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　　具體舉措就是放開市場競爭，允許價格差異，允許在滿足最基礎(chǔ)要求的基礎(chǔ)上，機構(gòu)有提供差異化服務(wù)的空間，不強制千篇一律標準化服務(wù)。并宣傳引導(dǎo)社會公眾對認證和信用來源的正確認識和差異化采信，引導(dǎo)認證機構(gòu)珍惜自身信譽。

　　17021本來就已經(jīng)規(guī)定了管理體系的最基本要求，并已經(jīng)是被全世界同行所普遍接受的已經(jīng)充分的要求。剩下的空間就應(yīng)該是各機構(gòu)根據(jù)自身理念和宗旨，策劃和提供差異化服務(wù)的舞臺。如果把這個空間給規(guī)定的嚴嚴實實，把認證服務(wù)搞成一個大一統(tǒng)的標準產(chǎn)品，就像把饅頭的形狀也定一個標準是一樣的道理。

　　諸如審核員獨家執(zhí)業(yè)和審核員注冊，這樣審核員資質(zhì)一下子成了稀有資源，各機構(gòu)只能光顧著資質(zhì)，降低了對素質(zhì)和能力的要求；諸如審核員轉(zhuǎn)會制，機構(gòu)招一個審核員進來，不管最后發(fā)現(xiàn)是東郭先生還是南郭先生，都要養(yǎng)他一年，因為一年內(nèi)他就不能再轉(zhuǎn)會；諸如審核員不能從事咨詢活動，導(dǎo)致出現(xiàn)一大批只會口若懸河的趙括；諸如審核記錄的要求，又硬生生把大批優(yōu)秀的評審員逼成抄寫員，長此以往，審核員都變成一個模子克出來的克隆機器。殊不知，各種不同風格的審核員，本來就百花齊放、百家爭鳴，各有千秋，各有擁躉和粉絲?；ハ鄬W(xué)習，取長補短，才是推動行業(yè)發(fā)展的持續(xù)改進機制……凡此種種，不一而足。

　　就如消費者有人買地攤貨，也會有人買奢侈品，這個世界并沒有因為有了地攤貨，品牌貨就滅絕了。也不要怕地攤貨一年賣3000，我品牌貨一年才賣300，阿斯頓馬丁從來不和奇瑞比銷量。

　　如果真的要把地攤貨和品牌貨使用同樣的質(zhì)量標準，大家的競爭就只能是價格的競爭，和千方百計降低成本，惡性循環(huán)，最終只能是大家都淪為地攤貨。